在人工智能浪潮席卷全球、智能终端加速重构的今天，中国科技产业正迎来从跟跑、并跑到领跑的历史性转折。五年前，当荣耀从华为分拆独立时，市场对这个曾被定位为中低端的互联网品牌能否站稳脚跟充满疑问。历经五年深耕，尤其在第五年，荣耀不仅实现了品牌认知的根本性跨越，更在AI终端、全球化布局、生态构建等维度交出了亮眼答卷。这一转变背后，是企业战略与国家发展方向的深度契合金牛所，是企业发展战略与国家科技创新方向的同频共振。
战略落地：将宏观指引转化为产业实践
2025年3月，荣耀CEO李健在世界移动通信大会上正式发布“阿尔法战略”，宣布从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型，并承诺五年投入超100亿美元用于生态建设。这一战略转型，恰与“十四五”规划中强调的科技自立自强、构建现代产业体系等核心要求形成了精准对接。
在科技自立自强维度，荣耀聚焦核心技术的系统性突破。其自研的端侧大模型MagicGUI在多项能力上已超越国际标杆，截至2025年累计AI专利超2100项，研发投入营收占比达11.5%，形成了从基础研究到产业应用的全链条创新能力。
在现代产业体系构建方面，荣耀发布的“1×3×N”生态战略堪称“安全、稳定、有韧性”产业链的微观典范。通过HONOR AI Connect开放平台，荣耀连接了从底层芯片、云服务到上层应用的超4000家生态伙伴。这种“开放平台+合作共创”的生态模式，通过“IoT连接永久免费”“技术开源”“门店开放”等策略降低创新门槛，吸引了覆盖智慧家居、智慧出行、智慧教育等产业集群的伙伴加入。从用户端的YOYO许愿池，到与高通、中国移动、比亚迪、阿里巴巴等企业的技术共创，荣耀将创新源泉从企业内部扩展到整个生态，形成了生生不息的创新循环。
展开剩余74%在高质量发展路径上，荣耀的增长模式发生了质的转变。2025年第二季度，在欧洲智能手机市场整体下滑9%的背景下，荣耀逆势实现11%的同比增长，是前五名中唯一保持正增长的品牌。这依靠的不是价格竞争，而是技术价值和生态价值的驱动。
技术引领：从端侧AI到品牌认知跨越
五年深耕带来的最显著变化，是荣耀从一个定位中低端的互联网品牌金牛所，跃升为市场提及端侧AI首先想到的标志性品牌。这一转变源于技术创新的持续投入与消费场景的成功落地。
行业把2025年视为“智能体元年”。这一年，有大量的AI硬件厂商入局，随后纷纷推出智能体概念产品。然而，真正实现规模化落地、并在用户端形成深度感知的案例，仍属凤毛麟角。在这一背景下，荣耀凭借其扎实的技术积累与清晰的场景定义能力，率先在AI手机领域树立起行业标杆。
刚刚发布的荣耀Magic8系列，成功将端侧 AI 技术落地消费场景，用AI全面重塑了手机软硬件体验，实现YOYO智能体在3000多个场景的自动化执行。更重要的是，荣耀将于2026年推出的Robot Phone， 融合AI手机、具身智能与高清摄像能力，将进一步深化端侧AI布局，以创新形态拓展应用场景，为用户打造一个有温度的全新智能生命体。在具身智能领域，搭载荣耀算法的机器人已展示出最高4米/秒的奔跑速度，这不仅是对自身技术长板的淬炼延伸，更是对AI产业演进脉搏的精准把握。
支撑这些技术创新的，是荣耀在智能制造领域的深厚积累。位于深圳坪山的L4级智能工厂，能实现超85%的产线工序由自动设备完成，超60%的设备是荣耀自主研发。深度融入生产的AI鲁班大模型，实现每28.5秒下线一台新机的高效产能。
全球布局：中国科技生态模式的世界叙事
过去五年，荣耀全球化进程持续提速。2024年12月，荣耀海外销量首次超越国内，预计2025年全年海外销量将超过国内市场，代表着中国科技品牌全球化的新路径。
荣耀的全球化坚持品牌全球化的高质量长期主义路线。在欧洲市场，荣耀Magic V5首周销量相比前代增长75%，这一成绩推动了荣耀在欧洲折叠屏市场份额激增至34%。在拉美、中东非、亚太等地区，2024年增长均超50%，东南亚增长甚至超过100%。
这些成绩的背后，是由荣耀公司高级副总裁、品牌营销体系总裁兼集团首席营销官郭锐统一管理的全球品牌营销体系，覆盖中国、西欧、东北欧、东南亚、南太、中东非、拉美、欧亚等全球八大区域，确保了品牌策略的全球一致性与区域灵活性。同时，郭锐博士也是荣耀从智能手机制造商向全球领先的 AI 终端生态公司转型的坚定推动者，期间多次在国内外行业盛会上分享荣耀的 AI 前沿技术。
更重要的是，荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事：不再是单一产品出海，而是整个生态体系的全球落地与价值共创。从为Magic系列提供长达七年的安卓系统更新服务，到承诺2040年实现自身运营碳中和，荣耀展现的是包容、共建、共享的中国式开放AI领导力。
五年收官，五年开局：可借鉴的“中国样本”
站在五周年节点回望， 新荣耀成立5年，从无到有，目前在全球超过100个国家和地区开展业务。这不仅不仅是一家企业的奋斗史，更是“十四五”期间中国制造向中国智造转型的生动实践。
当下，荣耀正从智能手机制造商向全球领先的 AI 终端生态公司转型不断加速，对于战略性新兴产业发展，荣耀的生态战略本质上是围绕AI终端这一新兴产业的孵化器，其“平台赋能”模式为产业内中小企业的快速成长提供了可能。对于产业链韧性提升，荣耀纵横交错的生态网络展现了一种新型产业组织模式，通过开放合作构建起具有自我修复能力的产业链。对于形成全面开放新格局，荣耀的实践证明，中国企业的全球化可以超越简单的产品输出，通过生态模式出海实现从“中国制造”到“中国智造”再到“中国标准”的跃升。
五年时间，荣耀将宏大的国家叙事解码为清晰的企业语言和创新的商业架构。其“开放平台+合作共创”的生态模式，是可观测、可分析、可借鉴的“中国样本”。从“中国荣耀”到“世界荣耀”这场与时代同频的科技跃迁，不仅属于荣耀，更属于正在高质量发展道路上奋力前行的中国科技产业。
在下一个五年，这个样本的价值或许将更加凸显。它如同一个精心设计的“先行试验区”，为中国企业科技创新、产业变革与开放合作，铺设了一条切实可行的参考案例。
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